Hactl半世纪空运艺术 自研货物管理系统先锋 创新思维奠定业界腾飞基石

从餐桌上的美酒佳肴，超市里的新鲜蔬果，以至到展览中的大师名作、赛马场上竞走的骏马……这些看似日常，其实飞越千山万水，由世界各地运来香港的物品，背后均蕴藏着一门「空运的艺术」。

支撑庞大货运量的香港空运货站有限公司（Hactl），今年踏入50周年，其于赤𫚭角、全球最大多层式航空货运站「超级一号货站」，举世闻名。Hactl自家研发的空运货物资料管理系统COSAC-Plus，是货站全天候运作的智能中枢，每天处理逾100万宗数据交易，并连结超过100家航空公司、逾1,000家货运代理和物流服务供应商，乃至海关等业务伙伴。配合先进的全自动处货系统，货站每年处理货量可达350万公吨。骄人数字的背后，是Hactl历代团队精雕细镂的空运艺术。

香港空运货站行政总裁刘尔修表示：「五十年前，Hactl于启德机场展开旅程。当年的起步虽然朴实，却承载着远大的愿景与坚定的使命。时至今日，我们已发展成为全球最受尊崇、屡获殊荣的航空货运站营运商之一，这段历程充分体现了香港空运业的蓬勃发展，以及无数Hactl同仁薪火相传、不懈奋斗的成果。过去半个世纪，Hactl始终与香港共同成长。我们见证并积极参与香港发展成为世界领先的航空及物流枢纽，为香港国际机场多次跻身全球最繁忙货运机场作出重要贡献。公司能够在支持巩固香港作为连接中国内地、亚太区及全球市场的重要国际门户地位，并促进贸易流通，推动经济繁荣，让香港继续在全球供应链中发挥不可替代的作用等方面出力，我们深感自豪。」

金禧50香港空运货站 自研货物管理系统先锋 创新思维奠定业界腾飞基石

半世纪前，香港制造业发展腾飞，轻工业更成为经济增长的重要引擎，推动香港成为「亚洲四小龙」之一。尽管当时商贸港口繁盛，但空运业仍处于发展初期。面对启德机场的运作空间趋向饱和，香港政府在1971年提出一项划时代的方案：成立一家由本港数间企业及香港政府组成的财团全资拥有的特许经营公司，统一规划、兴建及营运一座综合空运货站，为当时飞抵香港的30多家航空公司提供服务。这项开创先河的构想，为香港空运货站的成立播下种子。

当时，香港从未营运过一间综合空运货站，即使放眼全球，相关经验亦屈指可数。Hactl前常务董事翟达安于是从数据入手，凭借分析结果，制定出一套简洁的规划蓝图：将双层货站划分为多个由货车停泊位及货物装卸工作站组成的区域，并使用升降转载车进行自动化运输，预计每年处货量可达35万公吨。

正式开业后的半年内，Hactl已处理启德机场每日百班航机中多达40班航机的货量，并应付每日约300辆货车进出货站。而当时建立的作业程序、工作手册及各类文件，不仅确保新成立的公司得以顺利运作，亦成为日后Hactl自家研发的空运货物资料管理系统（COSAC）的重要基石。该系统其后更被全球多个空运货站借鉴及改编采用。

随着香港国际机场由启德迁移至赤𫚭角，Hactl也将多年累积的营运经验融入新货站的规划与设计，使其在规模、自动化水平及营运效率方面树立全新标准。这项耗资10亿美元的投资，最终成就了享誉国际空运业的「超级一号货站」。不过随着新机场启用，香港空运市场首次出现其他空运货站营运商，Hactl面临处货量下跌的同时，亦需要偿还兴建超级一号货站的庞大投资。

带领Hactl走过这个转型关键时刻的前常务董事黄思豪迎难而上。他首先成立一个专责团队全面审视货站的营运流程，省却营运上的低效流程、提升生产力及更有效运用资源，同时作出一个大胆的决定：投资创新科技，让Hactl保留逾百人的开发团队，并投入巨额资金开发新系统。

近年投入股务的Hactl综合控制中心能预测未来8小时的货量，让团队可及早调配人手与资源应对，并就停车场交通管理、站内各区处货运作，以至航机装卸流程等作出周全部署。到2022年，Hactl更成为全球首家取得四项国际航空运输协会CEIV认证（医药品冷链运输、鲜活货物运输、活体动物运输及锂电池运输）的空运货站。

在庞大货量当中，有许多大家意想不到的特别货物，包括赛驹。Hactl在运送过程中会尽量减低噪音，以免惊扰马儿，货站亦会准备较为平坦的斜板供马匹上落，保护牠们的四肢。Hactl进一步开设专属「动物专道」，并进行多项优化工程，使马匹处理中心环境宁静通风，为对环境变化极为敏感的赛驹提供舒适的空间，让其安心备战，发挥最佳状态。

超级一号货站 可持续发展理念

50年来，Hactl不仅展现在空运领域的卓越实力，创新、以人为本及可持续发展的核心精神，就像是刻进这间企业的「DNA」。

设计「超级一号货站」的时候，考虑到要打造一个以人为本的工作环境，于是大楼改为玻璃幕墙设计，充分引入自然采光，又在货站设置设备完善的体育中心，包括三个壁球场、羽毛球场、网球场、篮球场及室外泳池；中心外更有一条穿梭于园林绿化空间的缓跑径，为远离市区工作的同事提供一个舒展身心的绿洲。

至2018年，当不少人仍对可持续发展抱有质疑，前行政总裁邝永铨则深信这可以成为企业的竞争优势。Hactl破天荒举办了业界首个升级再造时装表演，成功吸引业界广泛关注。

自此，Hactl在业界陆续开创先河，包括推行「旧制服零废再造计划」将员工旧制服升级再造成一系列实用物品；亦率先推动「月经平等」倡议活动，提升对女性健康议题的关注。

在2019年的办公室翻新工程中，Hactl更将原有的会客空间改建为兼具功能、美学与文化传承价值的「The Gallery」。空间采用本地弃置木材及货站常用工具制作家具及装置，体现可持续发展设计理念。该项目更获得绿建环评室内建筑1.0 版（BEAM Plus Interiors Version 1.0）铂金评级。