從體育精神到公益力量　PBC 2026把善意化為長遠社會改變

香港國際公益慈善論壇踏入十周年。從共融舞台上的一個舞步，到探討亞洲以至全球的公益慈善資源投放；從運動員的堅毅，到社會流動、樂齡生活與氣候韌性——PBC 2026首日把一個看似宏大的課題拉回我們身邊：公益慈善如何真正改善人的生活，帶來實際效益，並讓改變持續下去。

第五屆香港國際公益慈善論壇（PBC 2026）於9月7日在西九文化區揭幕。由香港賽馬會慈善信託基金主辦、公益慈善研究院協辦的兩日論壇，以「躍動惠群 善行致遠」為主題，匯聚約2,000名代表，包括來自公益慈善、體育、商界、政府、學術及社會服務界的領袖，亦是馬會馬年活動的重點之一。

「躍動」並不只是一個體育意象。論壇從奧運精神的卓越、友誼與尊重，以及殘奧精神的勇氣、決心、啟發和平等出發，探討公益慈善如何借鏡運動員的自律、專注、抗逆力與團隊精神，把一份善意轉化為更深遠、更持久的社會效益。

對香港賽馬會而言，這種連結並不陌生。馬會慈善信託基金一直透過體育推動個人成長和社區發展，亦呼應國家「十五五」規劃對人才培育、青年發展，以及建設體育強國和健康中國的重視。

一場共融演出　先讓「影響力」被看見

開幕典禮在香港故宮文化博物館香港賽馬會演講廳舉行，由香港特別行政區政府政務司司長陳國基、香港賽馬會主席廖長江，以及馬會行政總裁兼公益慈善研究院董事應家柏主禮。

馬會主席廖長江表示，論壇聚焦系統性變革的需要、創新的資金運用模式、帶動社會效益的能力，並探討如何透過跨界協作及多方持份者合作，推動更具可持續性和長遠效益的成果。論壇歷年的成果充分彰顯其作為國際交流平台的作用，促進理念交流、深化認知，並連結各界領袖，共同探討應對社會挑戰的務實方案。

會場的第一個「答案」，並不是來自演講，而是舞台。

「賽馬會樂動人生計劃」的學生、「無限亮」的輪椅舞者，以及賽馬會「觸動」舞蹈計劃的柏金遜症舞者同台演出。不同年齡、能力和背景的人，在同一舞台上完成一場表演，也把「共融」這個常見於政策文件的詞語，化成眼前真實的畫面。

這一幕亦為整日論壇奠定基調：公益慈善所談的「impact」，最終不是一組數字，而是人的自信、成長、參與和生活改變。

如何證明「善」真的帶來改變？

首日另一項重要公布，是首份《香港賽馬會慈善信託基金成效報告》正式發布。

報告梳理馬會自1915年有紀錄以來，如何透過公益慈善改善生活、強化社區，並建立全新三層成效評估框架，分別從項目、計劃及慈善信託基金層面衡量影響。

當中提出三項重要方向：資源應更精準地投放到最弱勢及服務不足的群體；項目設計須着眼長遠和持續改變；成效評估亦不能只在項目完結一刻「結算」，而應因應不同計劃的生命週期，保留足夠時間追蹤真正的長期成果。

這亦點出公益慈善一個愈來愈重要的問題：不應只問「資助了甚麼」，還要問「是否真的帶來了實際改變」。

複雜世界之中　公益慈善不能只做「補位」

首場主題演講「公益慈善新紀元：睿智領航，變局前行」，由紐西蘭前總理、聯合國開發計劃署前署長海倫・克拉克主講，香港賽馬會董事陳智思主持。

面對地緣政治不穩、氣候變化、疫情和人工智能帶來的新風險，克拉克認為，公益慈善的角色不止是填補政府資源縮減後留下的空缺，更應主動支持解決方案、重建信任、建立合作，推動具系統性的長遠改變。

她更指出，「公益慈善不能只是國家資源減少時的後備支撐」；真正重要的，是在充滿不確定性的環境中，協助社會找出更好的前路。

其後發布的「亞洲公益慈善研究計劃」中期報告，把視野拉回亞洲。研究指出，參與研究的亞洲地區在2024年的本地公益慈善捐贈總額達1,092億美元，未來十年更可能超過1萬億美元。

這些數字背後反映的，不只是亞洲公益資源正在增長，而是個人捐贈、企業參與和公共投資，正共同塑造一個愈來愈成熟的公益生態。

從資本到社區　答案往往在跨界合作之中

首日上午的議程亦探討中小企融資新模式，以及公益慈善在社會服務中的角色演變。下午則進一步走向實踐，由樂齡生活、住屋與可持續生計，到以自然為本的氣候韌性及資助決策，議題看似不同，卻有共同邏輯：今天不少社會問題已難以由單一機構獨力處理。

運動場上的精神　如何走進社會？

「異曲同工：亞洲雙城的社會流動藍圖」由香港特別行政區政府勞工及福利局局長孫玉菡及新加坡貿工部（主管能源與工業）部長、前人力部長陳詩龍參與，並由行政會議非官守議員召集人葉劉淑儀主持，探討香港與新加坡如何把經濟增長轉化為更多社會流動機會，為下一代打開更廣闊的發展路徑。

首日最後一場「賽場無界：運動精英引領公益慈善未來」，則邀得李小鵬、鄧亞萍、楊揚三位奧運金牌得主，以及2026年國際足球大賽裁判馬寧參與。

從頂尖競技走到人才培育、機構發展和社會參與，他們的經歷再次說明，一名運動員最值得傳承的，未必只有獎牌，而是自律、抗逆、團隊合作和不斷突破自己的能力。

從資源投入　走向真正長遠的社會效益

PBC 2026背後，亦連繫着香港賽馬會獨特的價值創造模式。馬會透過賽馬及博彩，為社會創造稅收、慈善資源及就業機會，讓業務成果持續回饋社區。

2025/26年度，馬會回饋社會共393億港元，當中包括向香港特區政府繳交稅款及獎券基金撥款307億港元，以及已審批慈善捐款86億港元。

但首日論壇反覆帶出的訊息，是公益慈善的價值不能只以投入多少資金衡量。

資源固然重要，但合作、知識、機構能力、共融思維，以及嚴謹的成效評估，同樣決定一個項目能否真正走得遠。

「躍動惠群 善行致遠」所說的「躍」，因此不只是一個跳躍的瞬間。真正重要的，是起跳前的準備、落地後的堅持，以及不同人並肩向前的力量——把一份善意變成持續行動，再讓行動沉澱成我們社區真正感受得到的改變。